7000家瓜分500亿，技术加持下的少儿艺术培训市场资讯快读热文推荐活动会议

从1993年到2018年，25年来，政策性文件7份，去年开始“课后三点半”等政策支持下，政策的利好为校外素质教育培训机构提供了“进课堂”的机会，也为机构自我调整提供了方向，素质教育培训机构似乎成为了教育行业的新方向。

艺术教育领域，507亿市场规模

公开数据显示，截至于2016年，国内少儿艺术培训市场规模已达429亿元。随着家庭收入持续增长，参加各类培训的少年儿童预计每年超过1亿人次。2009年-2016年，少儿艺术培训行业的市场规模增长率在10%上下小范围浮动。到2015年，增幅突增5个百分点，达到14.51%，并继续增长到2016年的15.63%，2017年的18.18%，尤其随着2016年全面放开二胎政策，为少儿艺术培训行业带来重要发展机遇。

按照复合增长率为18%估计，到2023年，市场规模将有望达到1368亿元，艺术培训行业未来发展趋势良好。2016年，二胎政策全面放开，全国新出生人口达1786万人，2017年底新出生人口在1900万人左右，从政策实行的滞后性来看，政策的刺激作用还会进一步加深，STEAM教育培训领域需求巨大。

7000家机构瓜分500亿市场

据公开数据显示，随着艺术培训市场的不断扩大以及政策的不断支持与规范，我国少儿艺术培训机构数量逐年增长，从2010年的2808家，增长至2017年的6995家，7年涨幅为149%。其中，2012年，少儿艺术培训机构数量较2011年增长871家，涨幅高达27.7%，为7年涨幅最高。自2012年后，虽机构数仍在增长，但涨幅趋于平缓，除2017年涨幅有所回升之外，其它年份涨幅均有所下降。

艺术教育领域相关政策梳理

艺术教育作为美育教育的重要组成部分，从1993年起，就不断得到国家政策的大力支持。据i-EDU整理，93年国务院印发《关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，首次将素质教育上升为国家最高层次的教育决策；2006年国务院发布《中华人民共和国义务教育法》使素质教育的法律地位得到认可。

2014年，教育部颁布《关于推进学校艺术发展的若干意见》推动素质教育发展；今年，艺术教育学科在国家政策层面得到肯定，艺术特长没有被教育部取消高考加分。而在《中华人民共和国民办教育促进法实施条例（征求意见稿）》中规定，设立民办教育培训机构应当具备与所实施教育活动相适应的场地、设施设备、办学经费、管理能力、课程资源、相应资质的教学人员等。给予艺术教育培训一定的政策规范。

“三点半政策”加码少儿艺术培训

教育部2月底印发《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》，明确学校课后服务工作的主渠道责任。而针对社会广泛关注的“课后三点半”难题，北京市教委副巡视员冯洪荣表示，目前，北京市通过“政府购买社会服务”的形式，学校为学生提供体育、文艺、科普等内容的课后服务。

有“政府购买社会服务”业务的公司并不是近几年才出现，成立于1997年的敦善文化作为一家校园管乐团培训机构，以为学校组建管乐团并进行教学为切入点，为学校提供校内音乐教育产品和服务。由上图可知，其主要服务的客户为北京市小学，前5大客户共销售了255.17万元，占营业收入的6.51%。

敦善文化于2016年挂牌新三板，其财务数据显示，2014年-2017年，营收折线上涨，2016年涨幅高达192%，2017年涨幅平缓。其净利也在2016年较大增长，但2017年，其净利下降，下降幅度达到148%，呈亏损状态。据析，截至2017年，敦善文化服务学校数量超过300所，学员人数超过30000人。

在线或是新机遇？

艺术培训是素质教育的一大品类，各种艺术培训品类兴起，满足家长多样化选择的同时，也使得各品类之间形成竞争关系。在孩子学习有限的情况下，类似少儿艺术培训、少儿编程、少儿体育等培训品类形成竞争关系，相互竞争孩子的课余时间。

i-EDU梳理近几年部分公开融资事件发现，少儿艺术培训领域从2014年底，2015年初开始获得资本方关注，2014年12月。美术宝与VIP陪练分别获得460万美元与60万美元的融资，投资方之一都为蓝驰创投。经过3年左右的发展，截至今年1月，美术宝的融资之路已走过4轮，总融资金额约为2.65亿；VIP陪练3年融资3轮，融资金额也达亿元人民币，腾讯、金沙江创投纷纷入局。

除美术宝与VIP陪练之外，其他培训机构仍处在种子轮或A轮阶段，且基本在2016年才开始获得资本方关注。纵观这些企业，基本属于传统线下培训机构。以“大市场、小作坊”著称的艺术教育，因其区域化、碎片化的模式使其很难形成龙头企业，再加上运营效率低、管理半径小等特点，很难获得资本关注。

艺教机构“艺朝艺夕”曾被达晨创投连投两次，达晨创投投资董事总经理李冉曾在i-EDU峰会上分享了达晨创投的投资逻辑与偏好，他认为，达晨创投选择教育行业投资对象时会重点关注两个方面，第一，公司模式要好，运营效率要比同行高；第二，管理能力要强，将来做大了之后可以管得住。

随着在线教育市场的持续加温以及技术的不断成熟，传统线下陪练模式也尝试向线上场景转变。但有业内人士表示，艺术教育这类需要实操、感知类的培训，不一定适合线上模式。同时也有知名投资人对i-EDU表示，互联网对艺术性培训兼容程度有待提高。但美术宝、VIP陪练等试水在线模式的培训机构，从融资结果上看，更获资本关注。

美术宝利用技术、资源、师资试图形成其独特优势；VIP陪练运用其特别研发的鱼眼摄像头与iPad连接，即可让钢琴陪练教师360°无死角观察到孩子的指法，并进行一对一在线指导孩子课后练琴……技术对于艺术培训在线化的未来提供了等待论证的可能。

在线模式或许对艺术类升学、考级来说有其固有弊端，但对基础性学习来说，一定程度上节省了家长的时间和费用。而随着政策、理念、技术等的加持，尚未形成规模的在线艺术教育赛道，在接下来几年，也有孕育下一个VIPKID的可能。